宁波博洋控股集团有限公司是一家集品牌零售、产业投资、资本营运为一体、控股旗下30余家企业的大型综合性集团，现有员工近6000名，拥有数十亿元资产，涉足家纺、服装两大产业以及房产、旅游、金融、产业投资四大项目。
【博洋历程】
宁波博洋控股集团有限公司前身永丰布厂，创立于1958年，并于90年代初作为纺织产业改革的示范企业进行改制，成立博洋集团。
1994年，博洋控股集团在国内率先提出“家纺”概念，并以自主品牌的身份进入国内市场，从而也带动中国纺织行业协会在1995年全面导入“家纺”这个行业名称。目前，博洋控股集团已经成长为中国家纺业领先的家纺集团型企业。 2009年，电子商务方兴未艾，博洋开始大举进入电子商务领域，将电子商务等非传统渠道业务纳入集团长远发展战略。经过7年的发展，在国内各主要综合型B2C平台、自主经营型B2C及C2C等平台开设品牌线上零售店铺百余家，也使得博洋控股集团已经成长为中国较具影响力的传统家纺、服饰行业电子商务零售商。
【博洋品牌】
家纺和服饰一直是博洋控股集团的核心产业，品牌化经营则是博洋控股发展的主要战略。旗下“博洋”和“唐狮”先后屡次入选“中国500价值品牌”，品牌价值逾150亿元。
家纺板块运营着博洋、艾维、棉朵、乐加、博洋宝贝、喜布诺、BEYOND1958等品牌；于1996年创牌伊始提出“家纺”概念，旗下所属商标“博洋”为“省知名商号”、“中国”产品。
服饰板块管理运营唐狮、艾夫斯、果壳(GUKOO)、德玛纳、涉趣、YSO等多个知名自主品牌。其中，“唐狮”(tonlion)服饰是国内休闲类服饰的一线品牌之一。
【博洋产业】
对于品牌零售业务的布局，博洋也一直领先于同行。1994年起，博洋开始展开品牌零售连锁业务，依赖对纺织服装行业多年的洞察及自身独特的经验理念和经营方式，集团旗下各品牌在全国30余个省市一、二类商圈建立了5000余家专卖店。2016年控股集团销售达148亿元，其中电子商务业绩达到31亿元，集团利税达6亿元。
博洋控股的产业投资也初具规模，近几年，在纺织服装产业、旅游、金融、房产等领域进行投资，“购建”资产运营，实现企业跨越式的发展。目前，在浙江、安徽、上海等周边区域投资建立纺织面料、服饰、家纺生产和物流配送基地，以优化产业投资结构。同时，积极开拓旅游、金融、房产等，各产业投资形成良好的互动。
品牌战略一直是博洋战略规划的核心部分，未来几年博洋集团旗下品牌将进一步在设计研发、渠道建设、营销、供应链的管理上加大投入，保持行业前列的发展。
【博洋文化】
二十年来，博洋建立了一种上下共识的价值观——“和亲一致，创新进取”。博洋强调亲和、友善，倡导快乐、融洽的工作环境，尊重员工的工作业绩与个人的创造能力，鼓励思索与创新，一直致力于为年轻人搭建良好的创业平台，我们把创新、创业视为业务流程的一部分，把搭建创业平台作为我们真正的使命。正是这种价值理念，成为多年来博洋快速、稳健发展的核心动力，也是博洋未来持续发展的根本保证。
“博世纪梦，扬民族魂”，博洋人将继续以满腔的热情、富有想象力的设计，将博洋建设成为国内先进的点线式终端控制者，以及国内的现代型零售企业。
博洋的品牌优势
1. 博洋集团强大的资金实力，博洋一家人的浓厚企业文化；
2. 超2000家零售终端的丰富管理经验；
3. 09年度60名行业内销售与设计精英的鼎立加盟，棒的销售团队，的设计风格；
4. 强大的媒体广告。
我们的承诺
1. 专业的市场投资分析，跟客户共同承担市场风险；
2. 专业督导提供点对点的管家式的服务；
3. 新店提供整年度的推广计划 ；
4. 爆炸式的促销辅以广告推广，迅速的占领市场制高点；
5. 完善的加盟经理及导购店长培训制度；
6. 快捷的物流支持，合理的退换货制度；
加盟条件
A级
省会以上级特大城市，市区人口在100万以上，铺面面积在150平方米以上，门头宽度不小于8米 ，地段为一类或二类商业地段。
B级
较大的地级城市（包括省会级三、四类地段店铺），市区人口在50-100万，铺面面积在100平方米以上，门头宽度不小于7米 ，地段为一类或二类商业地段。
C级
经济较好的县级市（包括人口较少的地级市），市区人口在20万以上，铺面面积不低于80平方米，门头宽度不小于7米。
D级
经济较强的镇（包括小规模的县级），市区人口在10万以上，当地一类地段，店铺面积不低于80平方米，门头宽度不小于7米。
加盟流程
1.新加盟商提出加盟申请
>>>>2.招商主管与新加盟商详细洽谈公司政策
>>>>3.招商主管考察商圈和店面
>>>>4.主管上报详细店面情况给公司招商部审核
>>>>5.和分管总监沟通意向客户及店铺的情况
>>>>6.邀请新加盟商至公司面试
>>>>7.分管总监面试审批
>>>>8.客户面试通过后签署加盟协议并缴纳保证金
>>>>9.招商主管向商务部及片区督导提供新店信息
>>>>10.进入装修设计流程
>>>>11.招商主管前期协助新客户向空间设计部提供店铺的CAD及装修指导表格
>>>>12.招商主管向客户提供空间设计的周期表
>>>>13.片区督导对空间设计的图纸设计进行跟踪
>>>>14.督导在新店装修期间跟新客户协商开业活动的筹备
>>>>15.督导在开业前10天落实好空间设计的DM单制作及喷绘等其他辅料的准备
>>>>16.督导与商务部的对接要求新店货品在开业前三天到位
>>>>17.督导提前2天到店-店铺开业
