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博洋家纺加盟
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  • 博洋率先提出“家纺”概念,“中国人的家纺从博洋开始”家喻户晓
  • 取得ISO9001质量体系认证
  • 被中国工业经济联合会授予“中国家纺第一品牌”
  • 被认定为浙江省著名商标
  • 被中国名牌战略推进委员会评为“中国名牌产品”
  • 第一次荣获“中国500最具价值品牌”,品牌价值27.64亿元
  • 被评为中国企业信息化500强企业
  • 荣获“中国制造业500强企业”
  • 向汶川地震灾区捐赠1150万元
  • 第四次荣获“中国500最具价值品牌”,品牌价值为34.97亿
  • 创造电子商务史销售记录,列入行业十大记事
  • 成立博洋控股集团,销售将突破百亿
  • 荣获为“亚洲品牌成长100强”
  • 四万平方米的博洋家纺总部大厦正开工建设
  • 荣获中国纺织工业联合会评选“最具成长力家纺品牌”浙江省制造百强企业、“宁波市人力资源管理杰出企业”“ 区长质量管理奖 ”
  • 被中国纺织工业联合会评为2015年度最具市场价值家纺品牌,屡次入选“中国500最具价值品牌”,品牌价值逾119.75亿元,品牌排名283名
  • 我们加倍努力,博洋家纺会成为世界瞩目的国际品牌,我们期待您的关注

宁波博洋控股集团有限公司是一家集品牌零售、产业投资、资本营运为一体、控股旗下30余家企业的大型综合性集团,现有员工近6000名,拥有数十亿元资产,涉足家纺、服装两大产业以及房产、旅游、金融、产业投资四大项目。

【博洋历程】

宁波博洋控股集团有限公司前身永丰布厂,创立于1958年,并于90年代初作为纺织产业改革的示范企业进行改制,成立博洋集团。

1994年,博洋控股集团在国内率先提出“家纺”概念,并以自主品牌的身份进入国内市场,从而也带动中国纺织行业协会在1995年全面导入“家纺”这个行业名称。目前,博洋控股集团已经成长为中国家纺业领先的家纺集团型企业。 2009年,电子商务方兴未艾,博洋开始大举进入电子商务领域,将电子商务等非传统渠道业务纳入集团长远发展战略。经过7年的发展,在国内各主要综合型B2C平台、自主经营型B2C及C2C等平台开设品牌线上零售店铺百余家,也使得博洋控股集团已经成长为中国较具影响力的传统家纺、服饰行业电子商务零售商。

【博洋品牌】

家纺和服饰一直是博洋控股集团的核心产业,品牌化经营则是博洋控股发展的最主要战略。旗下“博洋”和“唐狮”先后屡次入选“中国500最具价值品牌”,品牌价值逾150亿元。

家纺板块运营着博洋、艾维、棉朵、乐加、博洋宝贝、喜布诺、BEYOND1958等品牌;于1996年创牌伊始提出“家纺”概念,旗下所属商标“博洋”为“省知名商号”、“中国名牌”产品。

服饰板块管理运营唐狮、艾夫斯、果壳(GUKOO)、德玛纳、涉趣、YSO等多个知名自主品牌。其中,“唐狮”(tonlion)服饰是国内休闲类服饰的一线品牌之一。

【博洋产业】

对于品牌零售业务的布局,博洋也一直领先于同行。1994年起,博洋开始展开品牌零售连锁业务,依赖对纺织服装行业多年的洞察及自身独特的经验理念和经营方式,集团旗下各品牌在全国30余个省市一、二类商圈建立了5000余家专卖店。2016年控股集团销售达148亿元,其中电子商务业绩达到31亿元,集团利税达6亿元。

博洋控股的产业投资也初具规模,近几年,在纺织服装产业、旅游、金融、房产等领域进行投资,“购建”资产运营,实现企业跨越式的发展。目前,在浙江、安徽、上海等周边区域投资建立纺织面料、服饰、家纺生产和物流配送基地,以优化产业投资结构。同时,积极开拓旅游、金融、房产等,各产业投资形成良好的互动。

品牌战略一直是博洋战略规划的核心部分,未来几年博洋集团旗下品牌将进一步在设计研发、渠道建设、营销、供应链的管理上加大投入,保持行业前列的发展。

【博洋文化】

二十年来,博洋建立了一种上下共识的价值观——“和亲一致,创新进取”。博洋强调亲和、友善,倡导快乐、融洽的工作环境,尊重员工的工作业绩与个人的创造能力,鼓励思索与创新,一直致力于为年轻人搭建良好的创业平台,我们把创新、创业视为业务流程的一部分,把搭建创业平台作为我们真正的使命。正是这种价值理念,成为多年来博洋快速、稳健发展的核心动力,也是博洋未来持续发展的根本保证。

“博世纪梦,扬民族魂”,博洋人将继续以满腔的热情、富有想象力的设计,将博洋建设成为国内先进的点线式终端控制者,以及国内优秀的现代型零售企业。

博洋家纺

博洋企业简介

博洋家纺

博洋家纺有限公司成立于1995年,隶属宁波博洋控股集团。集团前身为1958年创办的“宁波永丰布厂”,旗下所属商标“博洋”为“省知名商号”、“中国名牌”产品,其中家纺板块运营着博洋家纺、博洋宝贝、艾维、棉朵、乐加、喜布诺、BEYOND1958、丝芙瑞等品牌。

1994年,博洋控股集团在国内率先提出“家纺”概念,并以自主品牌的身份进入国内市场,从而也带动中国纺织行业协会在1995年划导入了“家纺”这个行业名称,有“中国人的家纺从博洋开始”之美誉。

自成立以来,博洋家纺集众多荣誉于一身,2000年被中国工业经济联合会评为“中国家纺第一品牌”,2012年被评为“亚洲品牌成长100强”,连续多年被评为“中国500最具价值品牌”、“中国名牌产品”、“中国制造业500强企业”……

近年来,博洋家纺在设计研发、产品质量、品牌风格、服务体验、市场规模等方面不断提升核心竞争力。作为25岁以上具有软装品鉴能力的女性为人群定位的轻奢品牌,现已呈现出倾世、花卉、素雅、中国风、艺术跨界等独特且多样化的产品风格,更有玉天丝、纯蚕丝、净静鹅绒、超柔磨毛等拳头产品系列。通过每一细节的专注与匠心,博洋家纺与现代家居生活高度融合,打造出颇具特色的品牌形象与产品特质,受到了众多专业人士和消费者的青睐。 

目前,博洋家纺单品牌在全国一、二线城市知名商圈的影响力与日俱增,且在全国拥有700多家专卖店和终端销售网络,现已成长为家纺行业中单店业绩的盈利标杆,同样也在业内被誉为品牌发展速度的榜样。在电子商务蓬勃发展的契机下,博洋家纺抓住机遇及时调整战略,在2009年正式成立博洋家纺电子商务公司,开始了线上线下双营销的品牌新模式。

未来两年,博洋家纺将继续打造行业内快速发展的标杆家纺品牌,走品牌形象与销售业绩的跨越式提升的行业发展之路,以榜样使命促使行业蓬勃发展。博洋家纺“幸福生活点睛品”点睛亿万家庭的幸福生活。

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1、奔驰中的黑马——博洋家纺台州直营团队

2014年7月,博洋家纺总部接管台州市场,从此开启了台州直营腾飞的新篇章。公司的战略就是要把台州打造成第二个宁波市场,成为台州区域遥遥领先的家纺第一品牌!直营总监彭钢作为从业多年的“老师傅”,他的加入确保了台州直营这一新组团队在一开始就拥有了极其丰富的“理论”、“实践”双经验。

但“仅靠单单的经验是不足以驾驭整个市场的”,诚如彭钢所言,在公司接手台州市场后,博洋家纺台州直营团队就开始马不停蹄地对黄岩路桥四家门店进行了大刀阔斧的规划与整改:

人:架构重建,分工明确

彭刚表示,博洋家纺台州直营在开始接管的几个月里针对于区域门店的组织架构进行了全面的梳理与重建,特别对于店长的引导与培训更是力求其做到制度化与流程化。经过团队的不懈努力,我们可以看到如今的台州市场人员分工及布局更加合理,区域与公司后台之间的联系更加紧密,工作效率亦得到了飞快的提升。

店:老店重装,全面升级

除了对组织架构的调整,台州直营同时紧抓的还有针对区域内的老店铺进行重装升级。短短一个月时间,当博洋家纺黄岩二店首次以崭新的面貌呈现在当地市民面前,带来的不仅仅是博洋家纺标准化的橱窗陈列和服务体验,同时产生的还有博洋家纺在当地越来越好的零售业绩与品牌宣传。本月黄岩老店又重装升级,路桥又拿下大店,台州直营燎原之势显现。

货:数据分析,优胜劣汰

经彭钢介绍,台州直营在“货”上的做法主要是通过钻研当地市场的需求变化,逐步摸索与调整,以达到最好的匹配度。在能够达到这个前提情况下,再通过数据分析的筛选淘汰出一部分不合理的产品,以点达面,最终使整个台州区域的店面都能达到最健康合理的产品结构。让博洋家纺在台州真正做到“卖的都是大家喜欢的高品质的好产品”。

推:把控活动,维护品牌

台州直营很清楚,以往过于频繁的大促节奏并不适合博洋家纺品牌的可持续发展。于是在彭钢的带领下,如今“一年每个店铺做一到两场的大型活动,其他时间则以不断的小型推广为主”的活动节奏在博洋家纺台州市场应运而生。彭钢表示,正是这种以大促推广相结合的形式,在维护品牌的同时亦使博洋家纺在台州市场做到了销售业绩上的飞跃!

付出总有汇报!台州直营作为博洋家纺直营团队中的新晋成员,在不到一年的时间里,通过“人”、“店”、“货”、“推”四路规整,不仅使其创下了相比去年1至4月份零售同期增长近50%的新高,此外更是一举拿下了“直营团队第二”的优异成绩,黑马姿态强而有力!公司也表示,今后将集中精力和资源,力求把台州直营作为当之无愧的第一品牌!

2、杭州博洋家纺,激流勇进看今朝

目前刚性需求市场出现逆流。低迷的市场环境,销售模式的改变,传统行业的销售业绩普遍下滑、 同质化的竞争压力……,在区域市场,特别是在大牌林立的省会城市杭州,占领市场,并且获得领先地 位显得弥足可贵。

继解百、文二路、建国路及仙林苑店后,2013年杭州博洋家纺又顺利拿下核心商圈中山北路店、印 象城店和秋涛路店三家黄金大店。使杭州博洋家纺在核心商圈形成了6店1柜的良好格局,在杭城各家纺 品牌竞争的激流中的树立起领先地位。

专业团队 开创好格局

进入杭州博洋家纺公司,给人的第一感觉就是,简洁整齐,非常符合这支年轻而充满激情的团队特 色。笔者了解到,这个团队有着明确的分工,每一位团队成员都有独当一面能力和实力,可以说他们都 是家纺行业里的精兵强将:团购专员全面管理公司团购业务,在大客户开发和维护上拥有独到经验并取 得很好的业绩;业务主管系原博洋家纺的区域主管,拥有独到的销售能力和丰富经验;总经理张玮,是 原博洋家纺的区域经理,在几年的渠道管理工作中,积累了丰富的管理与市场经验。之后博洋家纺与宝 城集团进行了管理人才的交流,区域负责人成为一名更具有挑战性的职业经理人——宝诚杭州博洋家纺 总经理,正如张玮所说:“我们的团队上下齐心,目标一致,利用团队作战以及专业化分工取得市场话 语权,我想在只要敢于开拓,杭州博洋家纺可谓是商机无限,作为省会城市,市场区域大、目标客户群 广。”

杭州团队一直致力于符合博洋家纺公司品牌发展方向的中高端品牌的打造,提供优质、专业的特色 服务,构建符合业务发展的组织模式。杭州博洋家纺由代理商——杭州宝诚专业打造。宝诚团队用三年 的时间,在杭州这个风云变化莫测的省会城市打造出了6店1柜的格局,12年回款超千万,13年迅速拿下 西溪印象城、天水店、秋涛路店,用速度和实力力证着这支团队青春、果敢的魄力。

规划市场 团购创佳绩

杭州博洋家纺不仅拥有专业化的团队和职业经理人,还拥有宝诚汇泰总公司的全力投入和重点打造 ,宝诚汇泰总经理姚武,在大客户引荐、宏观市场规划等方面进行了全面支持。加上,家纺总经理张玮 的决策和运作能力让这些方向化的指标和规划落到了实处,并创造出高效益。

在他们看来,开拓是一种战略!杭州博洋家纺将继续拓展门店,同时跟进加盟商的服务和人员培训 管理。家纺总经理张玮将市场开拓比喻成“攻城”,在大牌林立的杭州市场,抢占市场份额,是这一阶 段杭州博洋家纺工作的重中之重。目前杭州博洋家纺店基本店位于杭州下城区,接下来在江干区、西湖 区、滨江区进行进一步的开拓。在店面选址上会选择人流集中的区域的核心商圈。同时在开店的战略方 面,还寻找更多的合作,比如近期刚刚与物美超市签订的合作协议,博洋家纺入驻物美,未来杭州的物 美超市开到哪博洋也将入驻到那,接下一系列的更深层次营销活动即将拉开帷幕。

市场风云变幻,不进则退。为了进一步提升盟店业绩,开拓渠道是必然之举。因此杭州博洋家纺盟 店也开始谋求实体店外的市场。经过2年的梳理以及维护,团购忠实客户的建立,团购量不断提升,1200 条羽绒被的销量创下了团购单品销售记录。2013年杭州博洋家纺的小伙和姑娘更是全力拼搏,一举拿下 400多万的团购佳绩,并且他们还成功的把对博洋对幸福家的热爱传递给客户。付出终有回报,在今年 2013秋冬订货会颁奖礼上杭州博洋家纺,获得了最佳团购金奖,并获得了公司给予的20万元的奖励。

利用资源 发展看今朝

近期杭州博洋家纺的各种营销活动可谓是精彩纷呈:独家赞助浙江电视台主办的万人相亲大会、独 家赞助家纺与艺术相结合的版上行走画展。这样的活动让博洋家纺的美誉度获得进一步提升,让市民心 中形成拥有博洋家纺就是拥有幸福和美好的烙印。另外9月博洋家纺形象代言人赵雅芝也将来到杭州博洋 家纺,那将会是怎样的举世瞩目呢?我们拭目以待!

不管是相亲大会、版上行走画展、还是形象代言人赵雅芝即将到来的宣传活动,都是在博洋家纺总 公司的资源投入和杭州博洋家纺一起策划配合下完成的。杭州作为博洋家纺最重要的市场之一,占据着 博洋家纺品牌形象全面提升,店务管理、培训、宣传公司服务更加完善和成熟的“天时”;也占据着省 会城市资源丰富、比邻宁波总部资源辐射便利的“地利”;更占据着长三角人才资源丰富、博洋家纺资 深管理人员加盟的“人和”。

在天时地利人和的情况下,加上杭州博洋家纺的盟店脚踏实地、着眼现在的用心经营,使得杭州博洋家纺亮点凸显、创造高效,如,目前杭州博洋家纺盟店均采用博洋家纺第二代空间形象系统,使博洋 家纺大气高端的品牌形象得到完美呈现。近期开业和即将开业中山北路店、印象城店均为200多平的大店 。家居馆的模式,将特具风格(欧式)的家装家居场景和个性产品呈现于店铺内,让消费者有种身临其 境的感觉,切身感受到软装设计的魅力。种种这些,使得杭州博洋家纺品牌让顾客所喜爱,博洋家纺幸 福生活点睛品被越来越多的杭州人接受和体验。杭州博洋家纺家纺事业的践行者,看今朝!我主行业沉浮!

博洋家纺