【家纺加盟网讯】中国民营企业的接班问题向来是大事，改革开放40年，对于上世纪八九十年代创建并逐步发展起来的不少纺织服装企业都走到了二代接班的时候。

2016年，美邦发公告称51岁的创始人周成建辞任董事长及总裁等职务，由女儿胡佳佳接棒；2017年，红豆集团的第一代创始人周耀庭辞去董事局主席，由其子周海江接任；同年，海澜集团董事长周建平之子周立宸正式被任命为集团有限公司的总裁。

前些日子，我们还专门走访了济南圣泉集团，二代总裁唐地源表示带领企业走出一条延续却又不同的新路。

有媒体报道，预计未来5年，中国将有300万民企迎来接班换代高峰。而接班人的选择大都是企业家子女或优秀的职业经理人。90%的创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班，更愿意根据自己的兴趣选择未来的生活。预计交接顺利的仅30%，其余70%会面临各种问题，严重者甚至面临死亡危险。

此外，北京大学光华管理学院发布数据显示，在二代接班意愿方面，愿意接班的比例在20.5％，愿意自主创业的比例在69.3％，愿意做其他工作的比例占10.2％。 他们觉得父辈的追求和事业，不是他们渴望的，对家族企业的经营现状和未来方向不认同，或者根本没兴趣。

这样的问题如何解决？在罗莱家纺兄弟二人联合创始人薛伟斌看来，二代接班不仅是传承问题，同时关乎着家族基业的常青。

今年8月，54岁的薛伟斌将总裁的职位正式交棒给了侄子——薛嘉琛，顺利完成了家族传承的阶段性任务。

薛伟斌

罗莱是国内家用纺织品行业的龙头企业。为了顺利让家族二代接棒，过去3年，薛伟斌一方面聘用了国际一流咨询公司在机制上给出了很多专业意见，另一方面亲自参与主导建立了家族委员会，制订了家族宪章及相关制度，规范家族控股公司治理模式。在这个过程中，薛伟斌发现，家族企业要持续传承，家族要基业长青，为下一代创造接班环境非常重要。

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