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家纺门店的顾客返点率

发布时间:2018-09-28 17:22:13浏览数:217发布者:徐慧

家纺加盟网讯】今天来和大家聊聊家纺门店返点率的问题,返点率在我们家纺门店的经营过程中尤为重要,因为现在开门店的成本太高,获客成本相应的比较高。所以我们要做好顾客的返点率。

家纺品牌专卖店
家纺品牌专卖店

正常情况下顾客不太可能首次进店就直接确定购买,很有可能是多次重复进店之后再确定购买,顾客第一次进店,叫首次进店,那么,后来再次进店,就是返店了,那么,可以考虑把顾客的返店率,也作为一个门店运营的指标来看待。

如果我们门店的返店率很低,或是几乎没有,这可就有点麻烦了,说明顾客在首次进店时,整体上是不满意的,所以决定下次不来了,可能的因素有:

营业人员的态度原因(尤其是顾客离店时感觉不佳)。

现场环境感觉。

商品本身有问题或是价格方面的因素。

认为没有合适自己的商品,或是店里没有明白自己的需求所在。

当然,还有一种可能,就是本店各方面还算做得不错,但是顾客转到其他店时,发现其他店做得更好.......

若是返店率高,则是个正面的信息,说明顾客在回去考虑之后,或是对比其他门店之后,还是觉得咱们店不错,于是再回头来谈谈。当然了,再次返店的顾客,成交的概率也要高一些。

我们可以通过以下几点来提高我们顾客的返点率

01、理解并尊重顾客的选择权

顾客有选择商品的权利,店家不能硬性剥夺,更别说些“您到哪儿看都一样,我们这里就是最好的,在我们店里定就行了”之类硬性拦截,且直接否定顾客选择权的话。这样的话说出来,顾客容易产生抵触情绪,反而坚定了要去别的店看看的想法,并且,店里导购人员的拦截态度,也会导致顾客在店里体验不到轻松亲切的购物过程感受。

而是要主动表明姿态,主动为顾客着想,可主动告知顾客“选合意的商品就得多看看,多些了解,货比三家不吃亏嘛”。在心态上,导购人员不能急于让顾客首次上门就成交,放松点看待顾客首次进店后空手离去,对顾客的再次返店要有信心。

02、多去了解竞争对手的店

顾客肯定要到别人的店去看看,咱们自己的导购人员更要主动到同行的店去看看,而且,去的店要更多、频率要更高、观察得要更细致,以自己店的各项实际经营情况为标尺,与别人的店进行逐项对比,分析其中的差距所在,领先的要保持,持平的要拉开差距,落后的,那更要赶紧补上。

在总体上,店里的导购人员要做到心中有数,在当地,同类店的各项指标(商品、价格、服务、专业水平、现场环境等)如何,自己在与顾客沟通时,也能扬长避短,若是自己店各方面指标都能超越别人的店,那就可以大大方方、底气十足地建议顾客到别家的店再看看。

03、让顾客带着高标尺离开

顾客进了店,不管买不买,都要给顾客建立高标尺,例如服务态度上的高标尺、沟通水平上的高标尺、专业水平上的高标尺、门店现场环境方面的高标尺,等等,让顾客带着高标尺离开店,带着高标尺去别人的店,并利用本店建立的高标尺,来打击竞争对手,使得顾客对其他]店失去兴趣,让顾客自己来淘汰竞争对手,促进顾客再次返店。

换个角度来说,只要顾客能带着高标尺离店,也就是对未来顾客的培养机制。

04、顾客离店时要留返店的接口

国人看重面子,有些顾客会认为,重新返店有点跌面子,所以,避免转到其他店看了看,心里觉得还是前面那家店不错,但是,出于面子,也不好意思再回去了。再加上有些急于求成的导购人员,在顾客离店时,有些气急败坏地说道:“你肯 定会后悔的!你出去转都是白转!你肯定还是要回来的!”顾客想,就算不买也不会回来的.....

所以,导购人员得要充分考虑到这点,在顾客离店时,要预设返店的对接口,例如:

“这样,您也可以再多看几家,然后综合对比一下,看哪家更适合

“这件商品我先给您留着,您再去看看其他的,看哪个更合适。”

“下次来直接找我就行了。”

“我们店里每天早晨八点就开门,晚上七点打烊,全天都有的,随时来都行。”

“我们店的品牌是XXX”

即便顾客没看中商品,或是价格谈不拢,那导购人员也得留个话口,例如:

“这样,您留个联系方式,  若是近期有活动,  我马上联系您。

我们把顾客的返点率做高了就等于做高了顾客的满意度,这样一来让我们在这个点上轻松胜过竞争对手,这也是同样性质的店,为什么有的店差有点的店好的原因。

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